广发运动官网-日本年轻后卫入选国家队，迎接挑战

　　马云曾在2008年和2014年与稻盛和夫有过两次对话，曾深入探讨了关于人性、关于企业经营的做法，在“做人何谓正确”，“做事何谓正确”的经营哲学的探讨上，二者产生了强烈的共鸣，在具体的企业经营举措上， 阿米巴经营模式所设定“人人成为经营者”的目标，“销售最大化、费用最小化”的经营原则，在阿里巴巴的经营活动中也能看到相近的影子。

　　2015年年底，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战。同时，更多年轻人将接替重要岗位，7位80后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

　　“在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才、组织不适应的话，就会死得很惨。”

　　经济下行的寒冬，企业家必须提前做好准备，以变革求生存，以变革寻求破局！

　　企业海外投资要重视“关系学”

　　企业海外投资，要讲究“关系学”，仅仅靠价格竞争的企业恐怕难成大器。

　　此前，中国北车（现已与南车合并为中国中车）参与竞标美国波士顿公共交通系统，在与来自日本、韩国和加拿大企业的激烈竞争中胜出。一方面凭借价格优势，在所有竞标者中，北车公司报价最低。 同时，中国北车非常重视公众关系的维护，包括与社区及政府的关系，还非常明智地聘用了新闻发言人。

　　所以，中国企业走出去，首先需要处理好与当地政府的关系。美国媒体表示，从西方人视角看来，中国企业常常不能理解当地法规，以及政府扮演的不同角色。在西方市场，中国企业常常期待类似的政府指导，但它们会发现，必须付出不小的开销从专业咨询公司获得劳动法和税收方面的信息，这让中国企业很不适应。

　　企业要学会在海外市场生存，必须解决人才本地化、员工就业、工会、劳资关系、组织融合等诸多挑战，如何规范跨国经营过程中的各项就业和劳资关系标准，提高企业跨国人力资本运营，是很重要的问题。

　　企业要攻，更要会守

　　石原莞尔是侵华战争的始作俑者，一手策划了冒进的“九一八事件”，将中国东北的万顷良田、无穷资源划归日本，从而一跃成为日本的“战神”。

　　侵占东北后，石原莞尔开始鼓吹对华“怀柔”，并打算好好享受和利用在东北的成果，然而，一大波想成为第二个战神的少壮派军官开始疯狂地推着日本这架战车向前跑。石原莞尔深知不妙，苦口婆心地开导“扩大派”的代表说：日军再这么搞下去，会陷入中国大陆的泥潭……

　　可是，日本陆军走到这时，已经彻底丧失了约束的可能性，再没有什么战略可言了，只能朝着战争的深渊狂奔而去。

　　1942年，日本在太平洋战场上已经败象初显，黔驴技穷的首相东条英机突然想起日本还有石原这号奇才，于是不顾两人死对头的身份跑去问计。 石原回答说：“没希望了，我军的作战已经超越了攻击停止点，从七七事变到太平洋战争，我军根本就没有考虑过在哪里停下来。打仗怎么能如此胡闹？”

　　在企业里，领导者一方面要鼓励每个人的积极进取，鼓励“建功立业”的追求，这是企业不竭的动力；一方面又要正确引导，以防止“有志者”们从冲动到盲动而导致的局面失控。

　　成功很容易带动浮躁情绪，浮躁则必然带来盲动。企业在前进途中，知道在哪里停下来很重要，趸实基础，确保每只脚都踏在实地上。联想是一家一直处于聚光灯下的光荣企业，却因为在“多元化”的道路上冲得过快过远，近几年的业绩乏善可陈，“多元化”必然面临差异文化、陌生市场、管理转轨等各种泥沼，奔跑太快，必然溅得满脸满身。

　　联系我们：010-88580648 010-88580601

　　邮箱：zhonghuamengzi@126.com

　　微信公众号：zhmz289

　　微博：中华孟子协会289

　　地址：北京市海淀区紫竹院路81号

　　（文章部分内容源于网络 如有侵权 告知本公众平台24小时之内删除）

　　暢享国学智慧，关注孟子智库

　　加载中